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强支撑,促创效! 中建二局江苏分公司召开2021年度 总工程师工作会暨科技培训会
发布日期:2021-02-20

       1月30日,中建二局江苏分公司为全面部署2021年技术体系工作,提升分公司技术管理整体水平,推进科技创新专项行动与科技创效实施,在宁召开2021年度总工程师工作会暨科技培训会。华东公司总经理助理,江苏分公司党委书记、总经理王永刚,江苏分公司总工程师李敏,江苏分公司技术部及各项目总工程师参加本次会议。




       谋篇布局,提纲挈领


       会上,华东公司总经理助理,江苏分公司党委书记、总经理王永刚提出分公司2021年技术管理工作应注重以下四个方面 :


       一是加强技术体系建设,服务企业发展。通过公司引领,建设分公司方案帮扶(技术)中心,为项目技术管理工作提供指导和服务;同时制定专业型技术人才奖励办法,扩展技术人才发展渠道,激发人才创新动力,通过外部学习和内部交流,为人才培养提供加速发展的土壤。


       二是强化科技创新引领,提升企业竞争力。持续推进科技创新专项行动,深入贯彻“大商务”管理理念,加强分公司传统优势装配式工程的集成研究,提炼出成套的装配式混凝土住宅工程智慧建造施工技术,以点连线,以线带面的扩展钢结构、深基坑、超高层等多元业务结构施工技术。


       三是大力推进科技创效,提高企业效益。按照局、公司、分公司的总体要求,总结各项目在设计优化、施组方案、创新技术应用和科技成果转化等方面经验。联合商务体系组织效益计算培训,细化科技创效额计算方法,将基础数据做扎实。并且在分公司树立科技创效标杆项目,促进各项目主动提高科技创效能力。


       四是扩宽科技资源建设,强化设计管理体系。加强设计管理体系建立,积极扩展设计资源,提高设计管理能力。主动关注高校科研方向,共同开展课题研究。与甲方和设计通力协作联合申报各类奖项,做到互利共赢。


       强支撑、促创效


       江苏分公司技术部就2020年技术工作从科技考核、体系建设、技术基础管理、科技创优、科技创效、外部扩展、存在主要问题等七个方面进行总结汇报,对2021年工作计划从落实“大科技”管理体系、服务和引领项目技术管理工作、夯实技术基础、促进科技创新创效四个方面进行工作部署。


       坚持创新引领,强化科技支撑


       最后,江苏分公司总工程师李敏做本次会议总结发言,对下一步科技工作提出四点要求:


       一是提高对技术工作重要性的认识,认清技术工作对项目高品质实施的重要性。方案编制要跳出单纯施工工序内容的堆积,主动体现技术引领施工的特点,全面展现项目实施的总体思路及安排,考虑项目施工实施的可行性、操作方便性、质量和安全管控性、成本经济性。


       二是健全技术体系建设。进一步完善分公司科技体系建设,引进设计管理专业性人才,并且逐步充实方案帮扶中心人员,从而减少项目技术管理中的离散现象。提升高端营销支撑能力,完善投标组织架构,强化我们对高端项目的竞标能力。


       三是夯基聚力,持续提升技术管理水平。严格把控方案编审质量,狠抓危大工程管理,压实各岗位对危大工程全过程监督及方案验收的职责。重点关注并深入指导和帮扶新开项目与风险项目。


       四是强化科技创效引领,提升企业竞争力。分公司继续鼓励项目建立创新意识,今年拟新建立至少2个创新工作室,原劳模创新工作室可裂变多个创新工作室。积极参与重大课题研发、创建省级研发平台。(张宝)


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